文：杨坤、徐孟林、王康怡 图：包锐、胡文浩 编辑：龙臻 审核：胡登洲

为了进一步让学生融入企业，深入了解公司产品业务，培养良好的人际关系，成就个人和职业目标，11月26日，我院德赛西威订单班迎来了企业讲师进课堂的第二讲。本节课邀请了德赛西威成都制造规划负责人李乐老师主讲，主题为《公司产品介绍》与《高效能人士的七个习惯》，共有45位同学参与。

课程讲解

在介绍公司产品时，李乐老师详细阐述了德赛西威的主要业务。智能座舱作为公司的主营业务之一，致力于提供智慧出行解决方案。智能座舱系统包括两大系统和两大平台：智能显示系统、智能交互系统、智能域控平台以及智能计算平台。公司研发的高性能液晶仪表拥有卓越性能、出众效果、安全可靠及丰富的功能，适用于各种车型。基础型座舱域控平台提供高可靠性、丰富功能及灵活配置，适用于中低配置车型。旗舰级座舱域控平台则具备卓越性能、亮点功能及智能可靠性，未来发展空间巨大，适用于高端配置车型。截至目前，德赛西威座舱域控累计销量已达50万台。

在《高效能人士的七个习惯》课程中，李乐老师通过“要改变现状，首先要改变自己；要改变自己，先要改变我们对问题的看法”这一结论，引导同学们进行反思讨论。他以班组长管理产线的情况为例，强调做任何事都要自信，对待工作要仔细认真，保质保量，与员工要善于沟通。

现场互动

在讲解招聘岗位时，李乐老师引用了“把张飞放在绣花厂，把林黛玉放在屠宰场”的典故，指出安排位置的重要性，提醒同学们要认清自己的长处，在工作中不断强化和发挥这些长处，不要过于骄傲。通过问题讨论的形式，让同学们思考如何解决这些问题。

在讲解七个习惯时，李乐老师结合自身经验，详细讲述了七个习惯及其含义。他重点讲解了“积极主动、以终为始、要事第一”三个习惯。李乐老师强调，高效能是指达到产出与产能相平衡的结果；习惯则是知识、技巧和意愿三者交织的结果。最后，李老师提到，要改变行为习惯，首先要改变思维方式。

此次德赛西威订单班的第二节课程——《公司产品介绍>与《高效能人士的七个习惯》，通过李乐老师与同学们的深入交流和现场互动，不仅增强了同学们的高效能意识，也为他们今后养成这七个习惯打下了良好的基础。德赛西威订单班将继续致力于培养更多高素质人才，为行业发展注入新的力量。